Sinduscon BC Nova Diretoria 2026-2029: Prioridades e Desafios

Nova Gestão no Sinduscon Balneário Camboriú e Camboriú: O Que Muda para a Construção Civil da Região

Em eleição realizada em chapa única no dia 9 de julho de 2026, o engenheiro civil e empresário João Paulo Packer Silva foi eleito presidente do Sindicato da Indústria da Construção Civil de Balneário Camboriú e Camboriú (Sinduscon BC/Camboriú) para a gestão 2026-2029. A posse está marcada para 29 de julho, quando toda a nova Diretoria Executiva, Conselhos Consultivo e Fiscal, e delegados assumem oficialmente seus cargos.

João Paulo sucede Carlos Haacke, que conduziu a entidade na gestão anterior. A transição ocorre em um momento estratégico para a construção civil da região, que enfrenta desafios estruturais — como a mobilidade na BR-101 e a segurança hídrica do Rio Camboriú — ao mesmo tempo em que vive um ciclo de grandes empreendimentos imobiliários e obras de infraestrutura urbana.

Perfil do Novo Presidente: Engenharia, Empreendedorismo e Representatividade

João Paulo Packer Silva traz para a presidência uma trajetória que combina formação técnica sólida (engenharia civil) com experiência executiva no setor privado. Como empresário da construção, conhece na prática os gargalos de licenciamento, a volatilidade de insumos, a gestão de mão de obra qualificada e a relação com instituições financeiras e órgãos públicos.

Em seu discurso de posse, o novo presidente foi direto ao ponto:

"O Sinduscon tem um papel importante para Balneário Camboriú e Camboriú, e tenho disposição para enfrentar os desafios e apoiar cada vez mais as empresas associadas e a comunidade, fortalecendo o mercado da construção civil, a saúde das empresas, o bem-estar dos colaboradores e a sustentabilidade das nossas Camboriús."

Esta declaração sinaliza quatro eixos prioritários que devem nortear a gestão: fortalecimento do mercado, saúde financeira das empresas, qualidade de vida dos trabalhadores e sustentabilidade urbana.

As Cinco Prioridades Estratégicas da Nova Diretoria

A nova gestão apresentou um plano de ação estruturado em cinco pilares, todos com foco em resultados tangíveis para as empresas associadas e para a sociedade:

PrioridadeDescriçãoImpacto Esperado 1. Relacionamento e ProximidadeReforçar o vínculo com as empresas do setor e aproximar o Sinduscon das demandas específicas de CamboriúMaior adesão de associados, representatividade mais legítima, diagnóstico preciso das dores do setor 2. Grupo Técnico ConsolidadoAmpliar a participação em debates e revisões de normas e legislações técnicasInfluência ativa em códigos de obras, plano diretor, normas ABNT regionais e estaduais 3. Qualificação via SESI/SENAIReforçar parceria na oferta de cursos, com ênfase no programa Jovem AprendizRedução do déficit de mão de obra qualificada, inclusão social, pipeline de talentos 4. Fórum de Economia e EstatísticaCriar observatório permanente de indicadores para subsidiar debates regionaisDecisões baseadas em dados, antecipação de tendências, subsídios para pleitos junto ao poder público 5. Diálogo InterinstitucionalIntensificar atuação conjunta com entidades públicas e privadas dos dois municípiosAgilidade em licenciamentos, alinhamento em planos diretores, parcerias em infraestrutura

Os Quatro Grandes Desafios Diagnósticados

Além das prioridades propositivas, a nova gestão mapeou quatro desafios estruturais que exigem atuação política e técnica coordenada:

1. Produtividade do Setor

A construção civil brasileira ainda patina em ganhos de produtividade comparados a outros setores industriais. A adoção de tecnologias construtivas industrializadas (wood frame, light steel frame, pré-fabricados de concreto), BIM (Building Information Modeling) e gestão lean será incentivada através de workshops, missões técnicas e parcerias com SENAI/universidades.

2. Cenário de Juros Elevados

Taxas de juros altas encarecem o financiamento imobiliário (SFH/SFI) e o capital de giro das construtoras. A diretoria deve atuar junto à CBIC e à FIESC para pleitear linhas de crédito diferenciadas para o setor, prazos alongados e taxas subsidiadas para habitação de interesse social e média renda.

3. Mobilidade Regional e a BR-101

O gargalo histórico da BR-101 no trecho Norte de Santa Catarina impacta diretamente o escoamento de insumos, deslocamento de trabalhadores e logística de obras. A nova gestão deve integrar o movimento suprapartidário pela duplicação e modernização do trecho, articulando com bancada federal, DNIT e governo do estado.

4. Segurança Hídrica e o Rio Camboriú

A preservação do Rio Camboriú não é apenas ambiental — é econômica. A bacia abastece a região, sustenta o turismo de praia (ativo principal da economia local) e recebe efluentes tratados. O fortalecimento de políticas de saneamento, coleta e tratamento de esgoto, e proteção de nascentes será bandeira prioritária, em alinhamento com o novo Marco Legal do Saneamento.

Estrutura da Nova Diretoria Executiva: Nomes e Responsabilidades

A chapa eleita apresenta uma composição equilibrada entre experiências consolidadas e novas lideranças, com vice-presidências setoriais bem definidas:

CargoTitularFoco de Atuação PresidenteJoão Paulo Packer SilvaGestão geral, representação política, estratégia VP Estratégias e MateriaisAltamir Osni TeixeiraInovação construtiva, insumos, tecnologia VP Relações Trabalhistas e AdministraçãoLeandro Ivan PintoConvenções coletivas, NRs, gestão de pessoas VP Economia e EstatísticaEmiliano PereiraObservatório de dados, indicadores, estudos setoriais VP Indústria Imobiliária e Relações InstitucionaisCarlos Julio Haacke JuniorMercado imobiliário, diálogo com incorporadoras, poder público VP Obras Públicas e PlanejamentoLeonel Junior PavanLicitações, contratos públicos, planejamento urbano VP Assuntos SociaisMarcos Antonio AmpessanResponsabilidade social, comunidades, qualidade de vida VP Tech. Inovadora e SustentabilidadeThomas Barichello FischerESG, construção verde, inovação, certificações VP Assuntos CamboriúEmanuel Duarte de SouzaDemandas específicas do município de Camboriú 2º VP Assuntos CamboriúFernando Ricardo BernzSuporte e descentralização da atuação em Camboriú VP Gestão FinanceiraFábio Andrei PackerSaúde financeira da entidade, transparência, captação 2º VP Gestão FinanceiraAlex HaackeControles internos, prestação de contas, compliance

Além da Diretoria Executiva, foram eleitos Conselho Consultivo (12 efetivos + 12 suplentes), Conselho Fiscal (3 titulares + 3 suplentes) e Delegados Representantes junto ao Conselho da CBIC (2 titulares + 1 suplente), garantindo governança robusta e capilaridade na representação.

O Contexto Regional: Balneário Camboriú e Camboriú em 2026

Para entender a relevância desta eleição, é preciso dimensionar o momento das duas cidades:

Balneário Camboriú: Verticalização, Turismo e Infraestrutura

Pico de lançamentos imobiliários de alto padrão na Barra Sul, Centro e Estaleiro;
Obras de macro drenagem e contenção de encostas para mitigar riscos climáticos;
Projetos de mobilidade urbana (binários, ciclovias, transporte coletivo qualificado);
Pressão por atualização do Plano Diretor para equilibrar adensamento e qualidade de vida.

Camboriú: Expansão Industrial, Logística e Habitação

Crescimento de distritos industriais e logísticos às margens da BR-101;
Demanda por habitação de interesse social e média renda para mão de obra local;
Necessidade de infraestrutura básica (saneamento, drenagem, pavimentação) em bairros em expansão;
Potencial para turismo rural e ecológico no interior do município.

O Sinduscon BC/Camboriú é a entidade que congrega as construtoras e incorporadoras que atuam nos dois municípios. Sua atuação direta influencia o ambiente de negócios, a celeridade de licenciamentos, a qualidade das normas técnicas locais e a formação de mão de obra — variáveis que determinam a competitividade do setor e a qualidade do ambiente construído.

Sinergia com a CBIC e a FIESC: Atuação em Rede

A nova diretoria não atua isolada. Como filiado à CBIC (Câmara Brasileira da Indústria da Construção) e integrado ao sistema FIESC (Federação das Indústrias de Santa Catarina), o Sinduscon BC/Camboriú tem canais diretos para:

Levar pleitos regionais ao Congresso Nacional via bancada catarinense;
Participar da elaboração de normas ABNT através da COMAT/CBIC;
Acessar programas de qualificação SENAI customizados para a região;
Integrar missões técnicas nacionais e internacionais para benchmarking;
Influenciar políticas de crédito habitacional (FGTS, SBPE, programas estaduais).

Os delegados eleitos — Carlos Julio Haacke Junior e João Paulo Packer Silva (titulares) e Leandro Ivan Pinto (suplente) — serão a ponte direta entre a realidade da construção no litoral norte catarinense e as decisões estratégicas da entidade nacional.

O Que as Empresas Associadas Podem Esperar

Para construtoras, incorporadoras e empresas fornecedoras da cadeia da construção filiadas ao Sinduscon, a nova gestão sinaliza:

Canais de comunicação mais ágeis para relatar problemas de licenciamento, fiscalização, fornecimento;
Capacitação técnica acessível via SENAI (cursos de BIM, normas NR, novas tecnologias construtivas);
Dados de mercado regionalizados através do Fórum de Economia e Estatística (custo unitário básico - CUB regional, velocidade de vendas, estoque, inadimplência);
Representação ativa no Plano Diretor de ambos os municípios, defendendo parâmetros urbanísticos que viabilizem empreendimentos sustentáveis;
Negociação coletiva de trabalho conduzida com equilíbrio entre competitividade das empresas e direitos dos trabalhadores.

Agenda Imediata: Primeiros 100 Dias

Com a posse em 29 de julho, a nova diretoria já tem uma agenda concreta para os primeiros 100 dias:

Agosto: Posse oficial, primeira reunião da Diretoria Executiva, definição de comissões temáticas técnicas;
Setembro: Lançamento do Fórum de Economia e Estatística (primeiro relatório trimestral), início do ciclo de workshops SESI/SENAI;
Outubro: Encontro regional com prefeitos e secretários de planejamento/urbanismo de BC e Camboriú; entrega de pauta prioritária de infraestrutura (BR-101, saneamento, drenagem);
Novembro: Assembleia geral de associados para prestação de contas dos 100 dias, validação do planejamento estratégico 2026-2029.

Conclusão: Representatividade Técnica para um Setor que Move a Região

A eleição de João Paulo Packer Silva e sua diretoria representa mais do que uma troca de comando sindical — marca o início de um ciclo onde engenharia, gestão baseada em dados e articulação política qualificada se combinam para enfrentar os gargalos históricos da construção civil no litoral norte de Santa Catarina.

Balneário Camboriú e Camboriú são, hoje, dois dos municípios mais dinâmicos do Sul do Brasil em termos de investimento em construção civil. Mas dinamismo sem conformidade normativa, sem mão de obra qualificada, sem infraestrutura de mobilidade e saneamento, e sem diálogo produtivo com o poder público gera gargalos que freiam o desenvolvimento sustentável.

O Sinduscon BC/Camboriú, sob a nova gestão, tem a oportunidade — e a responsabilidade — de ser o agente articulador que transforma desafios estruturais em pautas técnicas resolvíveis, conectando a capacidade empreendedora das empresas associadas com as instituições que regulam, financiam e viabilizam a construção civil.

Para os profissionais e empresas do setor, a mensagem é clara: participem, aportem demandas técnicas, usem os canais da entidade. Um sindicato forte se faz com associados engajados. A nova diretoria está aberta ao diálogo — cabe ao setor ocupá-lo.

Fonte: CBIC – Câmara Brasileira da Indústria da Construção. "Sinduscon de Balneário Camboriú e Camboriú elege nova Diretoria". Publicado por Agência CBIC. Disponível em: cbic.org.br